一件成功的公司往往吸引消费者的不是产品而是成功秘诀，所以在的时候，总是询问有什么方式什么秘籍能让生意更红火些，那么笔者举案例分析下相关秘籍。

大者恒大，是大市场的法则，在中国做生意，一定要有经济规模。戴建林盘算着，悠乐汉堡至少要开到50家，才有经济效益。让“小本”变成“资本”，是执行总裁戴建林改变企业命运的关键。

五美显然无法滚动大市场。虽然两年内就开了八家店，但是八家店的利润，并不足以打造悠乐汉堡成为中式快餐第一品牌。2001年，李嘉诚的加怡新亚管理有限公司基金看好戴建林的“中国麦当劳”概念，了200美。从此，悠乐汉堡发生了根本的变化，真正成为了一家公众性公司，企业管理、财务管理、人事管理已步入国际化的轨道。有了，体验的步伐大大加快，2014年底已发展到18家。但遗憾的是基金的介入并未带来盈利的增加，悠乐汉堡单店的日均收入由12000降至8000，而且首度陷入亏损。此时，加怡合约到期，要求退出。

成功秘诀有哪些?亏损的公司还有人愿意再吗?答案是有的，而且是比加怡更大的基金，荷兰霸菱亚洲私人证券基金(Baring)独具慧眼接下了。他们对悠乐汉堡管理层十分信任，除一位财务总监之外，并未派更多人干预悠乐汉堡的运作，他们以更大的手笔拿出1100美悠乐汉堡。快速扩店，让悠乐汉堡连续亏损四年，但是果真如戴建林预期，一旦体验数冲破50家，终于开始获利。

成功秘诀怎样呢?戴建林说：“我们至今在广告上的花几乎为零，我们是不靠广告宣传拉顾客的，主要还是口碑宣传。”在20014年，悠乐汉堡扭亏为盈，盈利达800，悠乐汉堡连锁服务的规模效益已经真正开始显现。到了20015年，体验数达到80多家，营业收入突破三亿。